快麦ERP客户成功案例

使用快麦之前，金猫痛点在于：其大型收纳产品体积过大，既无法按 “计抛算体积” 逻辑计算快递运费，又因单次拣不完需分批，导致拣货效率低下；同时，线上店铺数量多，财务计算繁琐，且内部产品需按不同成本对接运营，现有系统不支持该逻辑，多重问题制约业务推进。​ 经沟通，快麦为金猫定制专属方案，精准解决核心痛点：靠新版包材功能，按抛算面积得出包材体积，精准核算运费；接力拣选功能，支持拣选部分产品后继续操作，拣货效率提升30%；并在智库运营端设置阶梯成本，满足成本对接需求，同时用智库计算简化财务工作，全面打通运营堵点。

国际补贴、延迟发货、客服人效低下、全渠道订单处理难、一直是制约索菲亚再向上的痛点。在与快麦ERP合作后，通过电商多平台订单集中处理，完美解决活动大单量处理缓慢问题，提升了解决效率，基于小智客服中台能力，在客服流程在线化、智能化，客服回复智能化，缩短响应时长。

合作快麦ERP前，作为日发1w+的商家，对于员工绩效的计算数据庞大且复杂，但是在合作之后，通过快麦ERP在波次维度、商品维度进行效率分析、发货/拣货量分析后，有效解决员工绩效问题，并且通过快麦ERP+有成CRM解决方案实现线上业务一体化。

在使用快麦 ERP 之前，枣致富的痛点问题是多平台发货流程繁杂，易出错且效率低；同时由于食品类目的赠品规则繁杂，赠品的包材库存成本难以掌握。​
在使用快麦 ERP 之后，实施专家助力打通多平台发货链路，实现多平台订单统一处理，发货效率大幅提升且差错率降低；还搭建了完善的包材赠品匹配体系，成功设置 “买 A 发 B” 编码格式，能精准为不同产品规格匹配对应尺寸包材，有效实现了包材库存的精细化管控。

中邮普泰主要负责华为手机中的畅享系列、Nova系列、麦芒系列等产品的销售，随着线上业务开展，快麦ERP通过全渠道订单管理、智能库存调控、自动化财税合规等入手，帮助中邮普泰在从订单-核销到整个过程稳定运行/