其实，无论是蘑菇街还是小红书，或者是拼多多，他们除了各自的差异外，还拥有很多社交电商的共性。例如，三者都是依赖于社区的电商。所以，蘑菇街、小红书、拼多多都面临着社交电商的行业挑战。

挑战一，行业定义的偏差，让蘑菇街、小红书、拼多多缺乏明确的发展方向。事实上，社交电商是个伪概念。不论是哪一种消费形态，消费行为本身就无法离开“社交”，拼多多CEO黄铮也曾经提到过“伪社交电商”的概念。准确来说，蘑菇街和小红书更像是社区，主要是社区用户基于内容上的互动交流。拼多多则更多是基于微信用户的社交，通过转发等形式拼团。所以，尽管多种电商平台都称自己是所谓的社交电商，但他们各自对于社交电商的定义却不尽相同。因此，很多社交电商平台并没有一个明确的战略发展方向。

挑战二，重社交，轻产品，捡起芝麻丢了西瓜。社交电商虽然仍是消费行为，但冠以社交之名，不仅让消费本身属性发生了改变，平台的品控能力也被稀释了。比如，很多消费者在小红书只看不买，她们更多关注平台上的经验分享，却对平台上的产品品质、真伪存怀疑态度。再比如，拼多多的拼团消费模式盛行，但最近关于拼多多假货的负面新闻也是铺天盖地。可以看出，因为强调“社交”、强调“内容”，这些社交电商平台反而逐渐丢失“电商”的根基，忘了消费者的核心诉求仍然是产品。

挑战三，社交电商发展后期的平台管理问题。说到拼多多的时候提到，由于平台发展快，平台管理和监督跟不上，导致部分商户在平台上肆意妄为。其实，这些问题也很有可能存在于别的社交电商平台。管理不到位，没有相关规定去约束，就给了一些无良商家可乘之机。所以说，平台管理是一个非常重要的挑战。

蘑菇街、小红书、拼多多同属于社交电商，各自的角色定位有所重合，所以面临的行业挑战是相同的。不论如何，消费离不开社交。社交往往会带动消费，从这个层面上看，社交电商的发展前景很大，只是发展的道路免不了荆棘遍野。